Система наставничества: за и против
|
Не секрет, что насколько бы высоким ни был профессиональный уровень новичка, период адаптации его в новом коллективе иногда складывается непросто и затягивается на несколько месяцев.
Лучший способ быстро ввести в курс дела нового сотрудника и облегчить ему вхождение вколлектив - это система наставничества. Наставник передает новичку свои знания и умения, психологически поддерживает его в первые дни и недели работы и помогает адаптироваться в профессиональной среде.
|
 |
В обязанности наставника может входить определение перспектив карьерного роста молодого специалиста, составление программы его профессионального обучения и развития, контроль выполнения подопечным назначенных ему задач. Вместе в новым сотрудником наставник корректирует и обновляет планы, обсуждает необходимость дополнительных семинаров или тренингов.и подсказывает профессиональные секреты.
Но всегда ли необходимо наставничество? В слишном плотной опеке новичков: существует некоторая опасность: привыкнув полагаться на опыт и профессиональное мнение старших товарищей, они окажутся слабо мотивированы на самостоятельное обучение, могут не научиться проявлять инициативу и будут слишком медленно нарабатывать собственный опыт.
Специалисты считают, что наставничество оправдано втаких случах:
- В коллективах преимущественно из молодых специалистов;
- При высокой текучести кадров, когда нужна быстрая и качественная подготовка большого количества новичков (например, в розничной торговле, в call-центрах, в консультативных центрах т.п.);
- В сферах деятельности с высокой степенью профессионального риска: нет времени ждать, пока новички на должном уровне разберутся в своих профессиональных обязанностях, приобретут необходимые навыки и методом проб и ошибок научатся избегать профессиональных огрехов;
- В новаторских и активно развивающихся проектах, успех которых зависит от наличия у рядовых сотрудников набора уникальных знаний и навыков, присущих только данной сфере деятельности (или отдельно взятому предприятию);
- В инновационных сферах деятельности и на предприятиях, где применяются новейшие методики и технологии, которые они не успевают фиксироваться в общедоступных профессиональных пособиях и руководствах.
Узнайте, существует ли система наставничества в организации, в которую вы собираетесь трудоустраиваться, и что она в себя включает. Это поможет вам сделать првильный выбор и быстрее освоиться на новом месте работы.
Лариса Куприянчик
|
